Le business

Je ne suis pas allé au séminaire StartUp Canada ce matin; Michael a pris le relais. Voici d’abord le contexte, histoire de nommer ce que j’ai compris ainsi que de faire une sorte de «déclaration d’intérêts». iXmédia est un des partenaires de diffusion (l’autre étant Technaute) de l’événement. Par l’entremise de Zengo dont Michael et iX partagent l’actionnariat, nous avons comme client Pôle Québec Chaudière-Appalaches qui est co-organisateur de cette rencontre qui s’adresse aux chefs de la direction et aux cadres supérieurs de jeunes entreprises en pleine expansion. Je suis actionnaire de iXmédia. J’imagine que j’ai tout intérêt à ce que cet événement soit un grand succès!
Ce matin, j’ai préféré me lever doucement, passer du temps en famille, lire les journaux (particulièrement intéressants ce matin) et faire quelques courses. Je suis allé voir du côté de Michael qui lui a blogué ce matin et j’ai pris quelques minutes pour parcourir attentivement le gros cartable que les organisateurs ont remis à chaque participant. Hier j’avais été frappé par le contenu des deux présentations à laquelle j’ai assisté (1 et 2). Un contenu plutôt convenu (quelques clichés même), un mode de présentation plutôt conventionnel (ils parlent et on écoute), des répétitions quasi exactes de ce qui étaient dans le cartable et sur les sites Web des individus ou des corporations en cause et un parterre d’une centaine d’individus assez réceptifs, mais plus ou moins intéressés à interagir lors des quelques tentatives des présentateurs de provoquer un peu de conversation. Carl-Frédéric était assis à côté de moi et il a pondu de courts billets que j’ai enviés une fois l’après-midi terminée. Celui sur ce qu’on ne veut pas copié des Américains en terme de «American way of style» vaut à lui seul une mention, mais ceux portant sur les pauses café et l’influence de la Silicon Valley ne sont pas vilains non plus. Mon confrère qui a l’habitude d’écrire de très courts billets ne comportant qu’un mot en titre a davantage marqué le coup en matière de conversation que je n’ai su le faire sur le site des bonnes fréquentations. Je ne le prendrai pas personnel…
Il reste que ce matin, j’ai choisi de rester chez nous plutôt que d’aller bloguer, chose assez rare pour moi. Influence de mon C.A. virtuel de janvier dernier ou reflet de mon intérêt moyen pour ce volet du «business» inhérent à mon «nouveau» cadre professionnel? Allez savoir… D’une part, je sais que je dois connaître les règles du jeu de ce beau monde des «V.C.», des «sales force», et des «elevator pitch», mais ce que j’ai vu hier (et entendu) ne m’a pas convaincu d’opérer un changement brusque dans mes lectures quotidiennes.
Je ne voudrais pas donner l’air de regarder de haut le contenu des présentations d’hier. Le cartable est super bien fait et contient d’excellents principes centrés sur «l’approche client» et «l’innovation par la valeur». J’ai encore un gros tas de trucs à apprendre avant de pouvoir tenir le genre de discours du paragraphe précédent, mais je suis resté bouche bée du dix minutes passé à entendre une sommité du MIT discourir sur les grands soins à prendre dans ses relations avec la secrétaire ou l’adjointe administrative d’un important décideur. Vrai que le séminaire s’adresse aux jeunes cadres et vrai aussi que trop de gens passent à côté de ces règles élémentaires de bonne conduite, mais bon…
J’aime l’aspect business de l’environnement dans lequel je travaille actuellement et j’ai beaucoup de plaisir à échanger avec mes clients, partenaires d’affaires et collaborateurs. J’apprends beaucoup d’eux et j’ai beaucoup à apprendre. J’aurais voulu lever la main hier et montrer les deux livres (1, 2) que j’avais dans mon sac (références de copains qui m’ont refilé ces tuyaux gratuitement). Mais je n’ai rien dit. Je n’ai même pas essayé de socialiser avec ces gens avec qui je ne me sentais aucune affinité.
Suis-je normal? 😉

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