Portrait-robot pour la Mairie de Québec

«Clément voulait savoir» aurait pu être le titre de ce billet, mais j’avais peur qu’il m’accuse de plagiat. Dans la foulée de ce billet où je disais qu’il fallait laisser toute la place à la relève à la Mairie de Québec, je trace sous l’hyperlien plus bas donc, le portrait-robot de la personne qui gagnera mon vote!
Par déformation professionnelle, j’ai rédigé cette proposition sous forme de concours…


La fonction
Ce poste clé pour la qualité de vie de chaque citoyen de la ville de Québec comporte les plus hautes responsabilités civiques. Suite au décès impromptu de la mairesse précédente, vous aurez à préparer les Fêtes du 400e anniversaire de Québec qui sont très mal engagées qui arrive premier au palmarès des 100 meilleurs événements à voir en 2008 en Amérique du Nord de «l’American Bus Association», vous devrez entreprendre (et si possible, conclure) les négociations des nouvelles conditions de travail des policiers et des pompiers à partir d’un cadre positionné de façon assez conflictuelle et vous aurez à préparer un programme triennal d’immobilisation pour les années 2008-2010 qui suscite déjà la controverse. Vous devrez voir aux destinées de la Ville dans un conseil municipal dont la majorité échoit au parti Renouveau municipal de Québec d’ici aux prochaines élections de novembre 2009. Enfin, vous devrez rassembler les Néo-«X» et les pro-L’Allier tout en sauvegardant l’héritage de Mme Boucher qui elle, «savait faire de la vraie politique» (ce qu’on entend par là étant encore à peaufiner)!
Les exigences

  • Vouloir succéder à Mme Boucher, ne pas vouloir la remplacer
  • Être capable de formuler en deux phrases son projet pour la ville de Québec (sans langue de bois et en évitant de prendre les gens pour des imbéciles)
  • Savoir exercer un leadership hors du commun doublé d’une vision rassembleuse qui incite chaque citoyen à s’intéresser à ce qui se passe dans la ville, privilégiant l’engagement au chialage
  • Ne rien devoir à personne une fois élu
  • Ne pas compter ses heures de travail et stimuler assez les membres de son équipe pour qu’ils en fassent autant
  • Posséder des qualités relationnelles reconnues qui s’apparentent à la fameuse main de fer dans un gant de velours
  • Démontrer une excellente capacité d’organisation et un sens profond de l’animation dans le sens de «mettre de l’âme»
  • Posséder des attitudes qui encouragent les citoyens à continuer d’afficher un fort sentiment d’appartenance à leur communauté tout en freinant leur petite propension au chauvinisme et à l’esprit de clocher présent dans certains arrondissements
  • Cumuler assez d’expérience pour voir venir les entourloupettes des fonctionnaires sans engendrer de méfiance c’est-à-dire, leur donner l’impression que c’est eux qui ont eu la bonne idée que le conseil vient d’avoir
  • Posséder un français parlé et écrit de grande qualité, mais ne pas s’en vanter
  • Détenir un diplôme pouvant rassurer à la fois les cols blancs et les cols bleus

Statut d’emploi
Temps complet à 110%

Durée du mandat
Deux ans, avec une possibilité de renouvellement au suffrage universel.

La rémunération
Disons que sur ce point, on parle d’un revenu garanti, mais dans la perspective où le siège est éjectable, on ne peut pas parler d’un poste bien payé

Entrée en fonction
Le plus tôt possible

LES PERSONNES intéressées à poser leur candidature sont priées d’entrer en campagne rapidement.

Mise à jour du lendemain: Une première photo montre que la course sera serrée…

Mairie.jpg

Une majorité (36%) offre une autre réponse que ces quatre candidats quand on demande pour qui irait leur vote à la Mairie. Tout reste à faire!

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2 Commentaires
  1. Photo du profil de ClementLaberge
    ClementLaberge 12 années Il y a

    Alors là, pour la forme de la réponse, je te lève mon chapeau! C’est vraiment très efficace.
    Sur le fond, je te reviens dans quelques heures!

  2. Photo du profil de ClementLaberge
    ClementLaberge 12 années Il y a

    Voilà, ma contribution au débat que nous souhaitons est ici:
    http://carnets.opossum.ca/remolino/archives/2007/09/quel_leadership_1.html

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